Заказчик

Российское представительство шведской строительной компании, занимающейся в России строительством домов и квартир в многоквартирных домах.

Результаты проекта

- Новая система управления эффективностью сотрудников максимально соответствует регламенту, принятому в компании: от форм ввода информации до процесса согласования.

- Процесс согласования планов развития сотрудников учитывает организационную структуру компании.
- Постановка и согласование целей осуществляется с учетом роли, исполняемой сотрудником, и с учетом подразделения, в котором он работает.

- Централизованное хранение планов развития по каждому сотруднику позволяет видеть историю согласований, а также своевременно актуализировать информацию.

- Специфика планирования теперь учитывается в зависимости от роли и подразделения сотрудника.

- Настроенные отчеты позволяют как осуществлять контроль всего процесса, так и анализировать уровни развития компетенций всех сотрудников.